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不做人才盘点，你的管理还没上路。
企业在快速发展和战略转型期会面临招聘成本增加、人员流失严重、人才供给不足、人才结构不合理等诸多问题，这样，人才盘点工作尤为重要。
通过人才盘点，对组织结构和人才进行系统处理，发现问题并制定对应方案，使组织具备数量充足、质量合格的人才，满足组织扩张、转型和变革的需要。
什么是人才盘点？
人才盘点，是基于组织战略的需要来定义人才、识别人才和培养人才，分别解决“什么是人才、人才从哪里来、未来人才往哪发展”3个问题。
怎样做人才盘点？
分为5个步骤，界定人才需求，设计人才标准，实施人才测评，展开人才盘点，促进人才发展。
因为这五部分首字母都是D，所以又被称为人才5D模型。
1.界定人才需求。
需要三张地图：战略地图、组织地图和人才地图。
战略地图解决公司的发展方向是什么，要做强还是做大？要求稳还是求快？业务结构方面哪些要加强，哪些要放弃？
组织地图解决组织结构如何调整？团队是否需要重新布局，内部协同是否合理高效？
人才地图解决现有团队的优势和劣势，关键岗位、重点培养岗位、潜在替补岗位有哪些？
做好人才需求的标准是回答以下几个问题？
公司的成功要素和关键业绩指标是什么？
今年的重点关键项目是什么？
关键举措和里程碑结果是什么？
达成结果的关键行为是什么？
组织结构、权限管控措施是什么？
最大的挑战是什么？
关键岗位空缺和增员措施是什么？
关键岗位的核心要求是什么？
2.设计人才标准。
一般把人才分为5类：开创型人才、领军型人才、关键中高管、专家型人才、潜在型人才。
每种人才的标准都包括胜任力模型、任职资格和价值观。
比如，领军人才的胜任力要求包括决断力、进取心、成就动机、技术前瞻、自驱力和商业模型策划能力。
任职资格包括知识、素质、行为和技能四个方面。
3.实施人才测评。
最常用的人才测评工具有3种。
一是DISC将人格分为支配型、影响型、谨慎型和稳健型。
二是MBTI将人的八种类型分成四个维度：外向型-内向型、现实型-直觉型、理性型-感觉型、组织型-灵活型。
三是PDP把测试者用五种动物来表示：老虎型、孔雀型、无尾熊型、猫头鹰型、变色龙型。
4.展开人才盘点。
人才盘点会一般要求CEO亲自主持。
关键岗位要做到继任计划覆盖率100%，人员离替马上可以接任，而且要有一到两年内的替补继任计划，形成良将如潮的梯次结构。
根据九宫格定位，确定人才盘点结果，给出发展建议，并基于盘点信息，明确人员编制和部门改进计划。
5.促进人才发展。
人才盘点的真正价值是为企业未来培育人才。
通过人才盘点，完成人才盘点手册和关键岗位继任计划、人才调配计划、人才发展计划。
这样，你才发现，人才管理的思路清晰了。
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